作為最早開始藝術(shù)收藏的銀行企業(yè)，摩根大通無疑是最成功也是最具先鋒性質(zhì)的代表——收藏開始之際就把當(dāng)代藝術(shù)納入采購部署計劃單內(nèi)。
不可否認(rèn)，時任大通曼哈頓銀行總裁的大衛(wèi)·洛克菲勒超前的潮流嗅覺與家族性的藝術(shù)熏陶令企業(yè)藝術(shù)收藏開創(chuàng)先河，他承認(rèn)藝術(shù)收藏能夠帶來收益，也表示初衷是出于培養(yǎng)深厚的企業(yè)文化的考慮；尊重專業(yè)人士的品位鑒定，卻也在職員表示討厭某件藝術(shù)品的時候采取“婉轉(zhuǎn)”的方式聰明的讓大家重新接受。進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，嘗試一種新的可能，最初得到的往往不會是呼聲，能夠始終堅持立場的秘密是相信自己的遠(yuǎn)視，在此之前更需要磨礪與失敗。幸運(yùn)的是，當(dāng)時作為主要創(chuàng)始人的大衛(wèi)·洛克菲勒顯然已經(jīng)可以看到別人看不到的時空了。
摩根大通的藝術(shù)收藏始于50年前——1959年由大衛(wèi)· 洛科菲勒發(fā)起的第一個企業(yè)藝術(shù)收藏：如今在全球450個分公司展示超過3萬件作品，意在員工、客戶和賓客可以于工作場所享受藝術(shù)。同時，藝術(shù)品增添了辦公室的人文氣息，不僅展示了JP摩根的核心價值觀：創(chuàng)新、創(chuàng)意和革新，而且不同的藝術(shù)品風(fēng)格體現(xiàn)了各分公司的獨(dú)到之處。
JP摩根與大通銀行合并后，藝術(shù)收藏項目（Art Program）仍在繼續(xù)，常規(guī)采購與內(nèi)部展示之外，2008年在項目負(fù)責(zé)人麗薩· K·艾弗（LisaK Erf）的率領(lǐng)下，與迪拜國際金融中心（DIFC）合辦了一個藝術(shù)展，這在中東地區(qū)尚屬首次。20世紀(jì)著名藝術(shù)家包括米歇爾·巴斯奎特，扎哈·哈迪，羅伊·里奇登斯坦和安迪？沃霍爾等大師的70件殿堂級作品名列其中，想必定是一場視覺饕餮盛宴。這種智慧不僅僅展示了銀行企業(yè)的另一種形象的可能性，也履行了自己的社會責(zé)任，將藝術(shù)普及到更遠(yuǎn)更廣闊的領(lǐng)域。
下述對話發(fā)生在2000年2月2日，大衛(wèi)· 洛克菲勒（ DavidRockefeller），大通曼哈頓銀行的總裁和首席執(zhí)行官（1969—1980），在1959年創(chuàng)建企業(yè)藝術(shù)收藏時，擔(dān)任曼哈頓銀行總經(jīng)理一職；羅伯特·羅森布倫（Robert Rosenblum），紐約大學(xué)藝術(shù)學(xué)教授兼紐約所羅門·R·古根海姆博物館（Solomon R.Guggenheim）的館長，從1974年開始成為大通藝術(shù)協(xié)會的委員；曼紐爾·E·岡薩雷斯（Manuel E.Gonzalez）從1988年開始擔(dān)任大通藝術(shù)收藏項目的執(zhí)行總監(jiān)。無論是收藏的直接目的和間接效益，還是藝術(shù)委員會的運(yùn)作等，這段珍貴的收藏歷史都會給人以許多啟示。
羅伯特·羅森布倫：二戰(zhàn)后的二十年，革新思潮盛行。新的意識，新的世界，新的建筑，新的畫作，新的雕塑——涌現(xiàn)出一種要改革的時代氣息。
大衛(wèi)·洛克菲勒：我也有同感。讓我感到欣慰的是當(dāng)我們開始進(jìn)行企業(yè)藝術(shù)收藏之時，我們能夠做出大膽的嘗試。
曼紐爾·岡薩雷斯：那時，您是否意識到這個項目的重要性？
羅伯特·羅森布倫：我不確定當(dāng)時的自己是否意識到企業(yè)藝術(shù)收藏的重要性，但是現(xiàn)在顯然我應(yīng)該為當(dāng)時的決定感到自豪。當(dāng)然，人們總是覺得過去要好于現(xiàn)在和未來；令我印象深刻的卻是發(fā)覺那些年輕藝術(shù)家富有挑戰(zhàn)性的新作品時的那股活力，而這些藝術(shù)家的名字你可能在五分鐘前才知道。
曼紐爾·岡薩雷斯：你們常說開展藝術(shù)收藏的原始動機(jī)是讓由戈登·邦夏（Gordon Bunshaft，1988年普利茲克建筑獎獲獎?wù)撸┰O(shè)計的大通曼哈頓廣場變的朝氣蓬勃。
大衛(wèi)·洛克菲勒：是的，但我認(rèn)為這種理解過于簡單。
曼紐爾·岡薩雷斯：對您來說，藝術(shù)品在什么時候開始變?yōu)槭詹氐膶ο�？整件事成型的關(guān)鍵點是什么？
大衛(wèi)·洛克菲勒：這要追溯到大通銀行在紐約市內(nèi)擁有9座營業(yè)大廈的時期，這種經(jīng)營方式令企業(yè)缺乏效率。當(dāng)時，我作為大通曼哈頓銀行的副總裁兼總監(jiān)理的工作之一是為銀行選址并建造一座全新的總部大樓，我們選擇了SOM 1建筑事務(wù)所作為該項目的建筑方，雙方都認(rèn)為應(yīng)該讓大通銀行變得時尚與前衛(wèi)，幸運(yùn)的是，我們拿下了華爾街上2條大街的地皮，只用了全部2.5英畝土地的30%來建造大廈，其余的空間建成伴有陽光和空氣的開放式廣場，這樣還能為每天經(jīng)過這里的人們改善周邊的環(huán)境。
羅伯特·羅森布倫：在我的印象里，當(dāng)時除了在第43大道和15大道的漢華實業(yè)銀行（ManufacturersHanover）支行外，沒有銀行擁有那種類型的建筑。
大衛(wèi)·洛克菲勒：戈登·邦夏負(fù)責(zé)項目的設(shè)計部分。他是一個十分有創(chuàng)意并且對藝術(shù)感興趣的人，也是紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館（The Museum of Modern Art）的理事委員。他強(qiáng)調(diào)，雖然大廈設(shè)計簡約，比例適當(dāng)，也滿足了高效的需求，卻缺乏內(nèi)部裝飾，建議我們引進(jìn)當(dāng)代藝術(shù)品——不僅為了大廈內(nèi)的銀行員工、客戶和賓客享有好的環(huán)境，也為企業(yè)文化提供了一種關(guān)于努力與上進(jìn)的新的詮釋。這個看似與大通的藝術(shù)收藏?zé)o關(guān)的小故事，卻影響了大通銀行乃至以后的藝術(shù)收藏方向——那就是當(dāng)代藝術(shù)。
羅伯特·羅森布倫：大通銀行被認(rèn)為是企業(yè)藝術(shù)收藏的先行者。自1959年開始，許多其他企業(yè)開始尾隨其后。
大衛(wèi)·洛克菲勒：是的。我們不再是唯一的。但許多人對這種前衛(wèi)的想法并不感冒。包括銀行的最高管理層。
曼紐爾·岡薩雷斯：那不就是410公園大道（410 Park Avenue）的故事嗎？
大衛(wèi)·洛克菲勒：是的。410 公園是我們在市中心的第一家總部，主要用于招待賓客。在我們建成大通曼哈頓廣場（OneChase Plaza）很早之前就有意要建造它，因此它的建成是水到渠成的。我們花了1.6萬美元請薩姆·弗朗西斯（Sam Francis）為它畫了壁畫。很多人認(rèn)為這筆錢用于藝術(shù)實在是太昂貴——那時候的1萬美金完全可以買到畢加索的一件作品，不過在我看來，銀行那樣做非常對�？吹�410公園備受歡迎，我們對待大通曼哈頓廣場也不能輕忽，我認(rèn)為我們?yōu)?10公園購買的畫作和家具已經(jīng)成為這個場所的構(gòu)成要素——也許不是每個人都喜歡，但是公認(rèn)整體效果是不錯的。
曼紐爾·岡薩雷斯：公司藝術(shù)收藏早期，你讓藝術(shù)委員會來購買作品。
大衛(wèi)·洛克菲勒：他們優(yōu)越的品味發(fā)揮了主要作用。我和戈登都自認(rèn)沒有專業(yè)評估現(xiàn)代藝術(shù)的知識，由具備專業(yè)鑒別能力的人選擇藝術(shù)畫作是十分重要的。因此在我成為紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館董事會的成員并且與阿爾弗雷德·巴爾（Alfred Barr，紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館收藏總監(jiān)）是私交好友的情況下，和他探討就是再自然不過的事了。我們?nèi)颂暨x了最初的藝術(shù)委員會。
曼紐爾·岡薩雷斯：除了你們?nèi)�，還有其他重量級人物，像羅伯特·霍爾（Robert Hale，紐約大都會藝術(shù)博物館館長）、多蘿西·米勒（ Dorothy Miller ，紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館館長）、佩里·羅斯本（Perry Rathbone，波士頓美術(shù)館總監(jiān)）和杰姆士·約翰森·斯維尼（James Johnson Sweeney，紐約古根海姆博物館館長）。藝術(shù)委員會負(fù)責(zé)所有的采購？
大衛(wèi)·洛克菲勒：我們的藝術(shù)委員會由數(shù)量對等的外部專家和銀行高管組成。重點是約翰·J·麥克洛伊（John J.McCloy，大通銀行總裁）和我都沒有直接否決權(quán)，但是一項藝術(shù)品的采購必須得到多數(shù)贊同的選票。這就意味著沒有人能夠讓那些我們不想要的東西通過表決，委員會中的非大通曼哈頓銀行的委員們始終對購買項目具有主要話語權(quán)。
羅伯特·羅森布倫：順便問一下，在早期的藝術(shù)委員會議上他們會發(fā)生爭議嗎？
大衛(wèi)·洛克菲勒：不會。早期會發(fā)生的是，當(dāng)要購買大批藝術(shù)品時，多蘿西·米勒會將它們帶進(jìn)會場并由委員們進(jìn)行匿名投票。沒有人知道投反對票和贊同票的人是誰。
羅伯特·羅森布倫：早期的采購只能通過這些委員會會議嗎？難道大通藝術(shù)收藏項目組成員們沒有權(quán)利進(jìn)行采購嗎？
大衛(wèi)·洛克菲勒：最開始，所有的采購必須由委員會通過，但是后來，一千美元及以下的物品可以由藝術(shù)收藏項目組獨(dú)立采購。藝術(shù)委員的確很棒，并且我認(rèn)為這種機(jī)制十分高效——我和麥克洛伊從未發(fā)覺通過委員會采購的作品令我們難以接受。
羅伯特·羅森布倫：在藝術(shù)收藏早期的歷史條件下，銀行不僅購買美國著名的當(dāng)代藝術(shù)品，而且還購買全球各地的藝術(shù)品。
大衛(wèi)·洛克菲勒：從藝術(shù)收藏建立伊始，藝術(shù)收藏的主要對象是在世藝術(shù)家的作品，局限于美國或者某個地區(qū)沒有必要。如果有其它合適的作品，為什么不將它收納進(jìn)來呢？隨后紐約分行經(jīng)理認(rèn)為他們也應(yīng)該有權(quán)利擁有合適的藝術(shù)品，于是我們?yōu)榭偛恐獾姆中匈忂M(jìn)藝術(shù)品，子公司也一視同仁。我們決定在大通銀行國際子公司展出來自其所在國藝術(shù)家的作品，東京是我們第一個試點：這個子公司的經(jīng)理被這個項目激發(fā)了濃厚的興趣，我與他都購買了很多日本現(xiàn)代藝術(shù)品，其中一些精美而富有吸引力。
羅伯特·羅森布倫：你認(rèn)為是什么讓該收藏長壽？
大衛(wèi)·洛克菲勒：被我們選擇的人都知道自己在做什么，藝術(shù)委員會挑選了能夠經(jīng)歷時間考驗的作品。有了由該領(lǐng)域認(rèn)可的專業(yè)人士和公司內(nèi)部人員組成的藝術(shù)委員會就有了持久的收益和動力。另外我們認(rèn)為將藝術(shù)品出借給博物館或公共機(jī)構(gòu)展出是個很好的想法，猜想這樣做帶來的收入會使藝術(shù)收藏受益。我們干的很成功的事情之一是將藝術(shù)品拿到國內(nèi)和國外機(jī)構(gòu)進(jìn)行展出。在1993年我們籌辦了電影故事展（Photoplay），一個關(guān)于觀念攝影的展示。首次在拉丁美洲巡展，并深受歡迎。接著在休斯敦舉辦的藝術(shù)收藏四十周年展上，展示了摩根藝術(shù)收藏從沒有對外展示的杰出藝術(shù)作品。
羅伯特·羅森布倫：Metro Tech2是什么時候創(chuàng)始的？
大衛(wèi)·洛克菲勒：1992年。為了在新落成的大廈廣場前放置一件雕塑作品，我們幾乎請求過那個時代所有的杰出藝術(shù)家：阿爾貝托·賈科梅蒂（Alberto Giacometti ），亨利·摩爾（Henry Moore），亞歷山大·考爾德（Alexander Calder），威廉·左拉抒（William Zorach）， 海濟(jì)（DimitriHadzi）和野口哲（Tetsuya Noguchi）。最終，戈登·邦夏推薦了讓·杜布菲（Jean Dubuffet），我參觀過他在巴黎的畫室，并買回一個讓委員會十分贊同的藝術(shù)品，不過好像又有人對它感到驚嚇多過驚喜，總體而論，它還是獲得了好評。
羅伯特·羅森布倫：如今它是紐約市地標(biāo)。你無法想象這個城市沒有它會怎樣。
大衛(wèi)·洛克菲勒：現(xiàn)在，這件作品屬于紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館。開始一些人對它并不感冒，我自己買下了這件雕塑并在退休的時候捐贈給了博物館，但是摩根大通才是真正的代理人。
羅伯特·羅森布倫：你對這個藝術(shù)收藏的未來有什么希冀？關(guān)于新的發(fā)展方向呢？
大衛(wèi)·洛克菲勒：老調(diào)重彈吧。實際上，我認(rèn)為基于我們的經(jīng)歷可以得出任何企業(yè)都可以通過藝術(shù)收藏獲利。例如，藝術(shù)委員會內(nèi)有來自企業(yè)外部的專業(yè)顧問。對于我來說，一個成功的項目需要有常規(guī)的委員會會議和正在實施的采購計劃，即使每年用于采購新藝術(shù)品的預(yù)算很少，但這部分的預(yù)算卻是必不可少的。
羅伯特·羅森布倫：如果你有機(jī)會回到最開始，你會做出其他選擇嗎？
大衛(wèi)·洛克菲勒：啊哈！老實的說，我曾作出許多我自己并不喜歡的選擇，但我為此保持沉默。雖然我經(jīng)常標(biāo)榜我十分中意這些抉擇。
曼紐爾·岡薩雷斯：像杰森·西雷（Jason Seley）？
大衛(wèi)·洛克菲勒：那是故事之一。藝術(shù)委員會曾經(jīng)采購了一個由汽車緩沖器焊接在一起的西雷的雕塑作品，也是他的成名作之一。這件當(dāng)代藝術(shù)雕塑被掛在摩根大通廣場上一個較低的鮮紅色瓷磚墻上。我們的錯誤就在于選擇一個繁忙工作日的午飯時間來安置它：人們蜂擁而來圍觀，當(dāng)?shù)弥@件所謂的藝術(shù)品是由汽車緩沖器焊接而成的時候引發(fā)了大家的厭惡情緒，一些不了解當(dāng)代藝術(shù)的人覺得它是一個滑稽的笑柄，他們立即給首席執(zhí)行官辦公室打電話要求立即將作品拿走。我認(rèn)為將它公布于眾的時間跟地點的不合適才是反感情緒的主要誘因，于是，我買下了它并讓他在西雷的一此個展上展出了一年。當(dāng)它被送回時，我們在藝術(shù)委員會上對它重新進(jìn)行了討論，委員們還是喜歡這件作品，因此它在一個安靜的周末被重新懸掛起來——沒有任何非議，它留在那里直到現(xiàn)在。
曼紐爾·岡薩雷斯：這個笑話就是說廢棄的汽車部件成為雕塑一部分引來的風(fēng)波，如今這樣的突兀奇特已經(jīng)不足為奇。
羅伯特·羅森布倫：人們通常在第一眼的時候決定自己的好惡，突發(fā)的情感使他們不會去考慮作品本身的價值與無可替代的意義。
大衛(wèi)·洛克菲勒：事實上遠(yuǎn)觀西雷的作品，無法辨認(rèn)它是由什么做成的，只有墻上美妙絕倫的藝術(shù)品輪廓、顏色和內(nèi)容。
羅伯特·羅森布倫：您認(rèn)為伴隨而來對藝術(shù)品的各類爭議是正常的過程嗎？
大衛(wèi)·洛克菲勒：我認(rèn)為這是一個教育性的過程。從一開始，我們就認(rèn)識到?jīng)]有任何一個人會對收藏的所有作品感興趣，有些人會厭惡某些作品。當(dāng)然每個人有每個人都選擇，我們需要做的卻是對所有藏品一視同仁并且好好收藏保護(hù)。
曼紐爾·岡薩雷斯：所以沒有一個機(jī)構(gòu)會擁有同摩根大通這樣種類廣泛的收藏。
大衛(wèi)·洛克菲勒：我想，如果今天摩根大通銀行的藝術(shù)品被挪走，那么在銀行工作的員工都會感覺沮喪，這種印象讓我感到滿意。一切都在變化，隨著時間流逝，我們現(xiàn)在喜歡的藝術(shù)也許和二十年前不同。但是，那就是歷史。
隨著亞洲經(jīng)濟(jì)圈影響力的日益增強(qiáng)，JP摩根大通顯然意識到進(jìn)入中國市場勢在必行，贊助今年的“今日文獻(xiàn)展”的行動便可知曉。
企業(yè)藝術(shù)收藏一般被企業(yè)視作一項永久收藏而不為出售獲利，就是說，目的是明智的收藏藝術(shù)品并使之保值。藝術(shù)收藏被定義為企業(yè)的一項內(nèi)部組織工具，為工作場所營造充滿吸引力和活力的氛圍，這是意義之一；伴隨企業(yè)的成長，藝術(shù)收藏將是企業(yè)品牌的一個重要部分。
來源：藝術(shù)與投資
