藝術(shù)衍生品
名家
王璜生：紀(jì)念品不是衍生品
藝術(shù)品原作買不起，逛完展覽想帶走幾件有創(chuàng)意的藝術(shù)衍生品，卻找不到。
原本可以解決收藏與公眾擁有藝術(shù)品之間矛盾的藝術(shù)衍生品，在中國卻沒有幾家美術(shù)館、博物館做得好。在廣州的文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)重鎮(zhèn)——廣東美術(shù)館中，記者找不到一處展示或銷售藝術(shù)衍生品的場所。
“我在廣東美術(shù)館任副館長的時候，就嘗試做過藝術(shù)衍生品，但是非常艱難。”中央美院美術(shù)館館長王璜生說，和博物館一樣，中國的美術(shù)館在資金使用規(guī)定上，同樣要求是回避經(jīng)營。就任中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館館長之后,王璜生沒有放棄做藝術(shù)衍生品的想法。日前，央美美術(shù)館藝術(shù)商店攜百余種授權(quán)藝術(shù)衍生品參展“藝術(shù)深圳2014首屆授權(quán)藝術(shù)衍生品博覽會”。
今天，央美美術(shù)館與別的公司合作，用了美術(shù)館的品牌和有關(guān)產(chǎn)品的授權(quán)，讓外面的公司進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)。但是王璜生仍認(rèn)為，美術(shù)館應(yīng)有一個獨立的、有資金來源的公司來做衍生品經(jīng)營，獲得的利益要反哺美術(shù)館的整個運營。在接受當(dāng)?shù)孛襟w采訪時，王璜生表示，美術(shù)館做藝術(shù)衍生品能創(chuàng)造的收入并不多，但它完善了一個美術(shù)館應(yīng)有的公共服務(wù)和形象。
“在相當(dāng)一段時間里，美術(shù)館做的只是一些紀(jì)念品，自娛自樂的東西。”王璜生說，“臺北故宮單一個翠玉白菜就可以做到幾十種、上百種創(chuàng)意小禮品，為什么我們做不出來?”臺北故宮藝術(shù)與文創(chuàng)衍生品每年做到上億新臺幣的規(guī)模，而可惜的是北京故宮、中國國家博物館、中國美術(shù)館，有著如此豐富的資源卻沒有好好開發(fā)。
王璜生說，目前，大多數(shù)美術(shù)館是吃“皇糧”的，收支兩條線，經(jīng)營所得收入必須要上繳國家，所以許多人懷著“多一事不如少一事”的心態(tài)，不愿動心思去搞藝術(shù)衍生品的開發(fā)。另外，整個美術(shù)館文化基礎(chǔ)太薄弱，包括從業(yè)人員和所做的工作總體并不讓人滿意。“試想一個展覽做得不好、又沒有形象的美術(shù)館，公眾怎么會有興趣去買它開發(fā)的藝術(shù)衍生品呢?”
訪談
陳劭峰：
展覽好不好，可以看
衍生的產(chǎn)品賣得好不好
記者：今天省博對于文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)是怎樣的?
陳劭峰：我認(rèn)為，“把博物館帶回家”的文創(chuàng)產(chǎn)品非常重要，是展覽和博物館文化的延伸。一方面，文創(chuàng)產(chǎn)品讓文化不僅僅在博物館的殿堂中，更融入普通老百姓的生活中。另一方面，也可以讓人們因為看見衍生品，對博物館文化、個別展覽產(chǎn)生興趣，這才是達(dá)到良性的互動。它甚至起到風(fēng)向標(biāo)的作用，一個展覽辦得好不好，可以去看看衍生出來的文創(chuàng)產(chǎn)品賣得好不好。
近年，文博界開始重視文創(chuàng)產(chǎn)品，還成立了專委會。在中國博物館評級考核體系中，除了一些績效，還包括文創(chuàng)產(chǎn)品。但是，目前各地的博物館情況各異，差別很大，需要在文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)上，建立規(guī)范。
但目前我對這塊并不是很滿意。廣東省博物館新館建于2010年，當(dāng)時為趕亞運會，籌備非常倉促，很多服務(wù)設(shè)施，只滿足了觀眾的基本需要，如咖啡廳、餐飲，等等。對于文創(chuàng)產(chǎn)品，當(dāng)時沒有設(shè)置專門的制度和資金投入。
記者：有評論認(rèn)為，官方博物館在推動文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)方面缺乏動力?
陳劭峰：現(xiàn)在的情況是，點子很多，但困難重重。以我的理解，文創(chuàng)產(chǎn)品首先是商品，其次才是作品，得讓消費者有購買的欲望。文化事業(yè)單位不能辦公司，其實是一個矛盾。文創(chuàng)產(chǎn)品需要面對市場，不能只顧好看不好看，還要考慮市場需要�，F(xiàn)在其實并非是一個良性推動文創(chuàng)產(chǎn)品的發(fā)展模式。
今天的情況是，我們根本沒有這個方面的投資。在博物館的整體撥款和預(yù)算中，沒有一塊是做文創(chuàng)產(chǎn)品的。而今天在國內(nèi)一些新建、改擴(kuò)建的博物館，如南京博物院，事先就想好了，就會在文創(chuàng)產(chǎn)品上有較大的預(yù)算和投入。
記者：今天，省博采用怎樣的開發(fā)形式?
陳劭峰：我們采用特許經(jīng)銷商的形式。他們負(fù)責(zé)用我們的元素進(jìn)行設(shè)計，博物館進(jìn)行最后把關(guān)，然后在博物館銷售，大家分成。文創(chuàng)產(chǎn)品對我們而言是一個非常陌生的領(lǐng)域，真的把文創(chuàng)產(chǎn)品做成商業(yè)模式，才有后勁。不僅缺乏人才，更缺乏政策以及好的平臺。其實，如果這個平臺得力，有些公司是愿意自己投資進(jìn)去。如今，沒有政策讓我們可以往這方面投錢，但文創(chuàng)產(chǎn)品不投入是做不出來的，沒有辦法投入，產(chǎn)出就會受到影響。我覺得，最好的辦法還是成立獨立的公司，用市場的方法來操作它。外包公司不會完全按照博物館的想法去做，未必能達(dá)到博物館想要的效果，畢竟只有我們才知道展覽里、藏品里那些是最好的東西。
記者：北京故宮博物院今年在相關(guān)方面的動作引起你們注意了嗎?
陳劭峰：故宮博物院和國家博物館，是兩個很特別的文博單位，級別高、不缺錢，討論它們是沒有意義的。在全中國的博物館中，它們是特殊的例子，如果把它們當(dāng)樣板，誰能學(xué)?另外一個例子是上海市博物館。他們在開館之初，就已經(jīng)開設(shè)公司。做產(chǎn)品賺到的錢，繼續(xù)投入到做更多的產(chǎn)品上。他們有上萬種產(chǎn)品，多的時候能賺4000萬元。
記者：今天中國的博物館美術(shù)館蓬勃發(fā)展，但依然和海外有著很大差距。
陳劭峰：是的，很多事情我們以前沒做過，現(xiàn)在只能慢慢摸索，但這也有一點好處，我們后面做的，總能總結(jié)前人的經(jīng)驗和教訓(xùn)。但我認(rèn)為，還要另辟蹊徑。要是跟著別人走，是永遠(yuǎn)都跟不上的，畢竟人家做得早。
域外
藝術(shù)品商店經(jīng)營模式對于美術(shù)館博物館來說，是對美術(shù)館品牌形象的延伸，觀眾可以把美的經(jīng)驗帶回家，是美術(shù)館公共服務(wù)和美術(shù)教育的一部分，也是美術(shù)館品牌建立的一個重要組成部分。經(jīng)營藝術(shù)衍生品商店也成為一種新的籌集資金方式，成為美術(shù)館博物館的造血功能，成為可持續(xù)的資金來源。在海外，藝術(shù)衍生品收入甚至占到美術(shù)館每年營收的30%左右，也可以說，藝術(shù)衍生品是國外美術(shù)館很重要的一部分收入來源。
英國：獨特的衍生品大受歡迎
在英國，受金融危機(jī)、預(yù)算削減和商業(yè)街不景氣等因素共同影響，當(dāng)?shù)氐牟┪镳^和畫廊自設(shè)的商店不得不開始另謀出路，實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。那些過去在展廳邊上的小店，正在轉(zhuǎn)變?yōu)椴┪镳^的重要收入來源。
據(jù)《中國文化報》報道，“自經(jīng)濟(jì)衰退以來，文化界遭遇大幅度預(yù)算縮減，文化機(jī)構(gòu)直面挑戰(zhàn)，自主創(chuàng)收。我們目前看到的解決辦法之一，就是創(chuàng)造獨特的相關(guān)衍生產(chǎn)品，銷售給游客。”這儼然成為英國藝術(shù)界的共識。
位于柯芬園的倫敦運輸博物館。為慶祝倫敦地鐵開通150周年，博物館從舊的大都會線列車?yán)飺尵瘸隽艘慌欣罴�，并�?50英鎊的價格出售，幫補家用。不過，博物館方面稱，最暢銷的物品是用列車和巴士座椅布料制成的錢包和手袋。“這種布料獨一無二的圖案讓它們大受歡迎，我們已經(jīng)開始銷售與維多利亞線或老式倫敦雙層巴士的座椅圖案相同的坐墊和地毯。”
在這種文化創(chuàng)意產(chǎn)品銷售的推動下，倫敦運輸博物館在去年的銷售額超過了250萬英鎊。在圣誕節(jié)期間，實體店交易額上漲15%，在線交易上漲47%。“過去，商業(yè)活動對博物館的管理者來說只是一個可有可無的擺設(shè)，現(xiàn)在，它已成為幾乎所有文化機(jī)構(gòu)至關(guān)重要的一部分，尤其是當(dāng)政府補助枯竭的時候。所以，為了生存和發(fā)展，藝術(shù)商店的業(yè)務(wù)是絕對必要的。”
美國：
“買得起的藝術(shù)”成為口號
現(xiàn)任中國美術(shù)館副館長張子康在過去的一段采訪中，曾對美國現(xiàn)代藝術(shù)博物館(以下簡稱“MOMA”)的藝術(shù)衍生品發(fā)表過一段評價。據(jù)他說，MOMA藝術(shù)商店的收入在2007年統(tǒng)計的財務(wù)報表已是1.7億美元。
1929年始建的MOMA是美國第一個以現(xiàn)代藝術(shù)為收藏和展覽主軸的博物館。而其自營的藝術(shù)商店，實際上就是MOMA收藏的一個衍生展臺。在那里，觀眾可以買到藝術(shù)品、書簽、生活小擺件，甚而還有手提包、裝飾品等以MOMA命名的品牌系列商品。
其藝術(shù)商店并不太大，其最初的設(shè)計構(gòu)想是超市型商店，所有的貨架都比較高，貨物較小，方便旅行者放在行李箱里。由于空間的限制放棄了推購物車的點子，但是“超市性”仍然存在，顧客可以完全自主購物。MOMA Store主打的口號是“買得起的藝術(shù)”，對準(zhǔn)了對藝術(shù)有興趣但是資金實力不夠，或者純粹出于裝飾需求和好奇心的顧客。
在第二次擴(kuò)建時，MOMA為藝術(shù)商店擴(kuò)建了約750平方米的空間。MOMA總店的經(jīng)理凱西·松頓拜斯說：“MOMA以超過百萬美元的業(yè)績擊敗了其他藝術(shù)商店，這樣的業(yè)績對所有的美術(shù)館來講都是一種巨大的誘惑。”
2000年，MOMA宣布與英國泰特美術(shù)館聯(lián)盟，共同投資設(shè)立以現(xiàn)代藝術(shù)為主的大型網(wǎng)站。在MOMA的官方網(wǎng)站上，人們可以輕而易舉地搜索到藝術(shù)商店，可以很方便地在線買到自己心儀的衍生品。2008年，他們更在東京成立了MOMA衍生品商店分店。
而在美國最大的博物館——大都會博物館中，其商店對于藝術(shù)品的復(fù)制項目早在1871年就已經(jīng)進(jìn)行。當(dāng)時，博物館復(fù)制了該館早年收購的早期繪畫大師的蝕刻板畫作品，這些雕刻品出現(xiàn)在歐洲一些主要的博物館內(nèi)，曾引起了公眾對版畫收藏品的注意，后以寄售的方式在歐洲售出。
1874年，博物館意識到攝影術(shù)的商業(yè)價值。他們就曾委托紐約的一位職業(yè)攝影師，拍攝了大量的博物館收藏的作品，這些類似今天作品圖錄的銷售收入也幫助博物館補貼運營成本。
大都會博物館商店的銷售人員都是行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士，包括珠寶專家、家居裝飾專業(yè)人士，紡織品銷售人士，文具、印刷復(fù)制品銷售人士等。商店除了提供大都會藝術(shù)博物館的展覽目錄，也有美國最全面的美術(shù)書籍以供圖書購買者選擇。此外，博物館專家會為衛(wèi)星商店、郵購訂貨及電商銷售選擇當(dāng)前暢銷的產(chǎn)品以增加銷售收益。
鏈接
根據(jù)《中國藝術(shù)衍生品產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》，藝術(shù)衍生品分為三種：一種是藝術(shù)家授權(quán)的高清限量版復(fù)制;二是利用藝術(shù)家授權(quán)以及有創(chuàng)意的設(shè)計師授權(quán)，做一些好玩有創(chuàng)意、價格也不高的藝術(shù)衍生品;三即“文化創(chuàng)意產(chǎn)品”，利用原生藝術(shù)品的符號意義、美學(xué)特征、人文精神、文化元素，通過對于原生藝術(shù)品的解讀和重構(gòu)，通過設(shè)計者自己對于文化的理解，將原生藝術(shù)品的文化元素與產(chǎn)品本身的創(chuàng)意相結(jié)合，形成的一種新型文化創(chuàng)意產(chǎn)品。
他山
北京尤倫斯：
把藝術(shù)帶入更多人的視野
公立美術(shù)館在體制上的束縛，卻成為民營美術(shù)館發(fā)展的機(jī)會。王璜生說，在北京，近幾年做得最好的是尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心，因為前期有巨大資金投入，起步也較早，通過與大批藝術(shù)家簽約做復(fù)制品，加之銷售地點在798這個人氣很旺的藝術(shù)區(qū)，獲得了不錯的經(jīng)濟(jì)效益。
作為國內(nèi)起步較早、較為知名的藝術(shù)商店，北京尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心旗下的尤倫斯藝術(shù)商店在同類業(yè)態(tài)中當(dāng)屬成功案例。尤倫斯藝術(shù)商店是國內(nèi)限量版藝術(shù)品運營專業(yè)化模式的開創(chuàng)者。限量版藝術(shù)品是尤倫斯藝術(shù)商店獲得藝術(shù)家的獨家授權(quán)，限量制作、編號的原創(chuàng)作品，每件產(chǎn)品都有藝術(shù)家的親筆簽名，并附有認(rèn)證證書。
據(jù)尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心方面介紹，目前其藝術(shù)商店所推出的限量版藝術(shù)品，包括版畫、雕塑、照片等，其作者多為中國當(dāng)代知名藝術(shù)家，如張曉剛、方力鈞、岳敏君等。除此之外，一些知名藝術(shù)家還與尤倫斯藝術(shù)商店合作創(chuàng)作了限量作品，如劉小東的《我的一家子》銅版畫,于凡的《夢者》限量版雕塑等，這也超越了傳統(tǒng)限量版藝術(shù)品的概念。
藝術(shù)衍生品則是尤倫斯藝術(shù)商店獲得藝術(shù)家獨家授權(quán)，以藝術(shù)衍生品的形式制作并銷售的商品，如融合了藝術(shù)家創(chuàng)作元素的海報、明信片、文具、服飾等。這些不同的產(chǎn)品類型有著不同的消費群體，“比如限量版藝術(shù)品的購藏群體中，有很大一部分來自專業(yè)機(jī)構(gòu)和收藏家。而消費藝術(shù)衍生品和設(shè)計品的群體就更為多元化，比如都市的白領(lǐng)階層、文藝愛好者等。”
另外，尤倫斯藝術(shù)商店還與多位中國新銳設(shè)計師合作，推出“中國設(shè)計”原創(chuàng)設(shè)計品，涵蓋家居、服裝、首飾、電子產(chǎn)品等領(lǐng)域。不僅為大眾提供了欣賞和擁有獨特設(shè)計類商品的可能，同時也為中國年輕設(shè)計師們提供了一個更廣闊的展示平臺，把他們的藝術(shù)創(chuàng)作帶入更多人的視野。
稀奇：
滿足有藝術(shù)情結(jié)的消費者需求
在中國，最為人津津樂道的藝術(shù)家夫妻檔向京、瞿廣慈也有自己的藝術(shù)商店品牌“稀奇”。“稀奇”取自雕塑家向京與瞿廣慈兩人姓氏拼音的縮寫，標(biāo)識為“X+Q”，為二人于2010年創(chuàng)立，內(nèi)容涉及雕塑、配飾、設(shè)計產(chǎn)品等多個領(lǐng)域。
稀奇產(chǎn)品分為藝術(shù)雕塑和設(shè)計類，前者是在藝術(shù)家原作基礎(chǔ)上再創(chuàng)作的限量雕塑禮品，大部分為手工限量版，與原作一樣，擁有藝術(shù)家的親筆簽名。設(shè)計類產(chǎn)品包括包飾、首飾和絲巾，這部分產(chǎn)品的價位相對于雕塑禮品要低，也是為了滿足一部分有藝術(shù)情結(jié)的消費者需求。
