首爾，阿拉里奧美術(shù)館
導(dǎo)言：隨著私人美術(shù)館的數(shù)量急速上升，有關(guān)美術(shù)館的公共職能問(wèn)題在短時(shí)間內(nèi)不斷放大。由Larry’s List與AMMA（雅昌藝術(shù)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)中心）共同推出的全球首份《私人美術(shù)館調(diào)研報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》）中，有兩個(gè)深刻的問(wèn)題被提出：一個(gè)是私人美術(shù) 館的定義問(wèn)題；另一個(gè)則是私人美術(shù)館作為公立美術(shù)館的補(bǔ)充，如何發(fā)揮其社會(huì)性及公共性職能的問(wèn)題：當(dāng)公眾加強(qiáng)對(duì)藝術(shù)的渴望，提升文化消費(fèi)的概念，通常沒(méi)有 政府資金支持的私立美術(shù)館，如何在自動(dòng)“造血”的前提下，有效地拉近大眾和藝術(shù)的距離，擔(dān)負(fù)起藝術(shù)普及的公共性職責(zé)，完成從私人向公眾化的轉(zhuǎn)向？不僅是當(dāng) 下急速發(fā)展的中國(guó)私人美術(shù)館，亦是全球私人美術(shù)館面臨的共同挑戰(zhàn)。
私立美術(shù)館，公立美術(shù)館之外的補(bǔ)充？
1990年在意大利都靈創(chuàng)立了私人美術(shù)館的Patrizia Sandretto Re Rebaudengo在回憶當(dāng)初她決定創(chuàng)辦一個(gè)當(dāng)代藝術(shù)展示空間時(shí)的情形說(shuō)道：“我開(kāi)始意識(shí)到，意大利的情況與紐約、倫敦和德國(guó)截然不同。首先，我們這里沒(méi)有那么多的當(dāng)代藝術(shù)機(jī)構(gòu)。你能想象羅馬國(guó)立當(dāng)代藝術(shù)館（MAXXI）——這個(gè)國(guó)家的第一個(gè)當(dāng)代藝術(shù)機(jī)構(gòu)，2009年才開(kāi)辦嗎？。”
正如Patrizia Sandretto Re Rebaudengo所說(shuō)，很多時(shí)候，私人美術(shù)館的創(chuàng)辦除了不同的私人收藏者出于不一樣的動(dòng)機(jī)在不同的地區(qū)建立，更多的時(shí)候，私人美術(shù)館在社會(huì)公共機(jī)構(gòu)基 礎(chǔ)設(shè)施有限的國(guó)家往往可填補(bǔ)空缺。這一點(diǎn)也體現(xiàn)在了私人美術(shù)館數(shù)量急速增長(zhǎng)階段的中國(guó)。2014年剛剛開(kāi)辦的M Woods木木美術(shù)館創(chuàng)始人，年輕的藏家林瀚在接受雅昌藝術(shù)網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)談到：“對(duì)比國(guó)內(nèi)外私人美術(shù)館的公共化程度，目前國(guó)內(nèi)私人美術(shù)館要高于國(guó)外的許多私人 美術(shù)館，很大一部分原因是由于國(guó)內(nèi)公立的當(dāng)代美術(shù)館相對(duì)比較缺乏，從而私立美術(shù)館擔(dān)負(fù)起了公共教育與普及職責(zé)。”
尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心副館長(zhǎng)尤洋如此概括美術(shù)館使命：“一是通過(guò)展覽項(xiàng)目或者收藏，進(jìn)行文化研究；二是作為公共機(jī)構(gòu)鏈接藝術(shù)、文化和公眾。所以美術(shù)館的公共性是天然的。”
《報(bào)告》對(duì)全球私人美術(shù)館的到訪(fǎng)人數(shù)，開(kāi)放時(shí)間，門(mén)票費(fèi)用，展覽的內(nèi)容，辦展計(jì)劃和數(shù)量，展覽的自藏品與外借品對(duì)比，美術(shù)館相關(guān)的活動(dòng)及課程，公關(guān)、傳播及營(yíng)銷(xiāo)，預(yù)算融資和創(chuàng)收等方面進(jìn)行了分析研究，從中我們可以看到私人美術(shù)館的公共性職能體現(xiàn)在其運(yùn)營(yíng)的方方面面。
每年開(kāi)放天數(shù)
從《報(bào)告》所顯示出的數(shù)據(jù)可以看出，保持定期開(kāi)放時(shí)間的私人美術(shù)館占大多數(shù)，85%以上的私人美術(shù)館采用這種方法。只有15%的私人美術(shù)館按預(yù)約開(kāi) 放�！秷�(bào)告》調(diào)研發(fā)現(xiàn)，預(yù)約開(kāi)放的方式在西方國(guó)家，尤其是在美國(guó)、法國(guó)和希臘是一種更受歡迎的方式。另外，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，70%的私人美術(shù)館每年開(kāi)放時(shí)間 在200天以上。與此同時(shí)，由于公眾對(duì)私人藝術(shù)收藏品興趣增加的緣故，更多的私人美術(shù)館正在從預(yù)約開(kāi)放轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄆ陂_(kāi)放。比如Vanhaerents Art Collection就是一個(gè)這樣的例子：“剛開(kāi)始時(shí)，我們只是按約定在星期六開(kāi)放。后來(lái)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，我們開(kāi)始有了團(tuán)體游客和個(gè)體游客。現(xiàn)在，我 們正考慮將美術(shù)館每周開(kāi)放兩天。”另外，《報(bào)告》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)大部分的私人美術(shù)館都采取定期開(kāi)放的模式，而且每年的開(kāi)放時(shí)間幾乎都在200天以上。
每年辦展數(shù)
從私人美術(shù)館的到訪(fǎng)人數(shù)，以及展覽數(shù)量方面來(lái)看，全球有61%的私人美術(shù)館每年接待的觀眾人數(shù)超過(guò)1萬(wàn)，平均每年舉辦1-3場(chǎng)展覽。國(guó)內(nèi)私人美術(shù)館 的數(shù)據(jù)要高于全球，74%的國(guó)內(nèi)私人美術(shù)館每年接待的觀眾超過(guò)1萬(wàn)，其中37%在2萬(wàn)人以上。在展覽舉辦頻率上也遠(yuǎn)高于其他地區(qū)，美術(shù)館舉辦的展覽數(shù)量集 中在10個(gè)左右。以龍美術(shù)館為例，過(guò)去三年，龍美術(shù)館雙館共展出約60場(chǎng)展覽，另外，大大小小的活動(dòng)也一直不斷地舉辦。
門(mén)票收費(fèi)情況
除展覽數(shù)量上有明顯差異之外，中西私立美術(shù)館的門(mén)票定價(jià)也大不相同。據(jù)《報(bào)告》顯示，一半以上的私立美術(shù)館不收取門(mén)票費(fèi)用。11%收費(fèi)低于5美 元，20%的門(mén)票費(fèi)在5-10美元之間，14%收費(fèi)高于10美元。大多數(shù)私立美術(shù)館偏向于免門(mén)票，這樣可以讓更多人進(jìn)入美術(shù)館。相應(yīng)的，國(guó)內(nèi)私立美術(shù)館票 價(jià)在20到50元左右，有一些商業(yè)類(lèi)藝術(shù)展覽的票價(jià)在80元至200元不等。而且大多數(shù)收取門(mén)票的私人美術(shù)館也支持區(qū)分收費(fèi)的做法讓觀眾走進(jìn)美術(shù)館，給學(xué) 生給予優(yōu)惠，給老年人和兒童提供免費(fèi)入場(chǎng)券等。
館藏藝術(shù)品與外借藝術(shù)品展示數(shù)量比
另外，在自藏藝術(shù)品及外借藝術(shù)品展覽數(shù)量比方面，只有二分之一的私人美術(shù)館展出其自藏的藝術(shù)品，這表明另一半的私人美術(shù)館需要借展。就國(guó)內(nèi)的情況來(lái) 看，大部分的私立美術(shù)除了日常的藏品陳列展，一年中還會(huì)策劃更多的展覽項(xiàng)目。一來(lái)是其自藏品很難全面，二來(lái)也是出于觀眾的需求，不斷更換的展覽項(xiàng)目可以更 好地引起觀眾的興趣。
除了定期的展覽項(xiàng)目，美術(shù)館的其他公共設(shè)施，如商店，餐廳，以及公共教育活動(dòng)、藝術(shù)教育課程等是私人美術(shù)館彰顯其公共性的重要體現(xiàn)。《報(bào)告》調(diào)查顯 示，被調(diào)查的每一座私人美術(shù)館在提供“單純的”參觀展覽體驗(yàn)之外，還提供其他的服務(wù)、活動(dòng)、課程、藝術(shù)項(xiàng)目等。另外，全球90%的私人美術(shù)館都會(huì)利用多樣 的社交媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳從而擴(kuò)大其公共性。
Collezione Paolo Brodbeck
國(guó)內(nèi)私人美術(shù)館的公共化轉(zhuǎn)向現(xiàn)狀
一般而言，除展覽之外，公共講座、策展人導(dǎo)覽、少年老人項(xiàng)目、藝術(shù)家居空間、駐地項(xiàng)目等環(huán)節(jié)是美術(shù)館擴(kuò)大公眾影響力的幾個(gè)基本方式�！秷�(bào)告》顯示， 全球有60%的私立美術(shù)館提供策展人導(dǎo)覽和公共講座，20%的私人美術(shù)館有藝術(shù)家駐地項(xiàng)目，10%的私人美術(shù)館建立了自己的藝術(shù)家或藝術(shù)鑒賞家獎(jiǎng)金。
對(duì)此，幾家上海私立美術(shù)館推行不同的公教策略。比如上海外灘美術(shù)館全年展開(kāi)5大公教活動(dòng)，包括每周二下午2-3點(diǎn)的策展人導(dǎo)覽和不定期的預(yù)約導(dǎo)覽、已持續(xù)數(shù)年的“藝術(shù)夜生活”項(xiàng)目、匯集國(guó)內(nèi)外重要從業(yè)者的年度論壇、兒童工作坊、以及“美術(shù)館開(kāi)放日”、“夏至音樂(lè)日”等。
另外上海的龍美術(shù)館每周都有一到兩個(gè)公眾教育活動(dòng)，活動(dòng)除了有時(shí)候會(huì)收取材料的成本以外，大部分都是免費(fèi)的。王薇談到：“開(kāi)設(shè)美術(shù)館是一個(gè)公益的行 為，所以也希望除了展覽，在公教方面可以吸引更多不同年齡層的人走進(jìn)美術(shù)館。我們目前的公教活動(dòng)分為以下幾塊：圍繞展覽的學(xué)術(shù)研討會(huì)和講座、面向特定年齡 層，尤其是針對(duì)少兒學(xué)生的藝術(shù)體驗(yàn)工作坊，第三塊是特別邀請(qǐng)一些國(guó)內(nèi)外除視覺(jué)藝術(shù)外的，例如表演藝術(shù)、音樂(lè)藝術(shù)的藝術(shù)家的小型演出分享的活動(dòng)。我們的公教 的活動(dòng)，有時(shí)候會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)爆滿(mǎn)的情況，我和我丈夫也覺(jué)得很開(kāi)心很有意義。”
除了上海地區(qū)，《報(bào)告》所調(diào)研的國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的私人美術(shù)館也都存在著豐富多彩的公共項(xiàng)目及活動(dòng)。比如已經(jīng)運(yùn)營(yíng)6年的廣州53美術(shù)館，負(fù)責(zé)人李瓊波在 接受雅昌藝術(shù)網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)談到：“我們一直在推動(dòng)‘前沿思想論壇’的公眾教育項(xiàng)目。針對(duì)專(zhuān)業(yè)愛(ài)好者，圍繞不同主題進(jìn)行的論壇，通過(guò)講座的形式在高校傳播。因?yàn)?53美術(shù)館地處社區(qū)中，少兒教育作為美術(shù)館的配套項(xiàng)目服務(wù)于周邊社區(qū)的小孩，與我們平時(shí)的展覽、鑒賞活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，讓更多的人接觸、了解當(dāng)代藝術(shù)，這些小 孩也可以接觸到國(guó)際上的思想意識(shí)、教育體驗(yàn)。”
由于國(guó)內(nèi)的私人美術(shù)館都相對(duì)年輕，因此在美術(shù)館的其他功能配置上借鑒了國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)服務(wù)與配套設(shè)施都比較完善。比如年輕的M Woods美術(shù)館雖然剛剛成立，但在其展廳之外，還開(kāi)設(shè)了藝術(shù)商店，另外，在志愿者服務(wù)、講解，多平臺(tái)的媒體宣傳，比如美術(shù)館的官網(wǎng)，微博上的官方賬號(hào)運(yùn) 營(yíng)等，都在不斷地?cái)U(kuò)展美術(shù)館的公共影響力
不過(guò)，國(guó)內(nèi)私人美術(shù)館在藝術(shù)家駐留項(xiàng)目等方面目前還存在一定的欠缺，但龍美術(shù)館館長(zhǎng)王薇認(rèn)為許多私人美術(shù)館提供給年輕藝術(shù)家的展示平臺(tái)是另一種對(duì)年輕藝術(shù)家支持的形式。
如何將美術(shù)館擴(kuò)大到綜合的文化場(chǎng)所，是全球美術(shù)館都在面臨的問(wèn)題。據(jù)《報(bào)告》顯示，意大利的450家國(guó)立博物館中，190家美術(shù)館向觀眾推出了博物館商店、食品飲料和導(dǎo)游等設(shè)施服務(wù)；18%的私立美術(shù)館擁有衍生品商店，25%的美術(shù)館在館內(nèi)向游客提供飲食。
之所以要擁有豐富多彩的公共活動(dòng)項(xiàng)目與配套設(shè)施，李瓊波認(rèn)為：“影響公眾審美是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程。經(jīng)常去看一些藝術(shù)品，審美的發(fā)展會(huì)是自然而然的 過(guò)程。相較于審美，藝術(shù)能夠帶給我們的創(chuàng)造力、想象力和可能性，如果說(shuō)得更具體，它帶給我們的是冒險(xiǎn)精神、實(shí)驗(yàn)精神，接受了這樣的藝術(shù)培養(yǎng)，看問(wèn)題的角度 一定不會(huì)太局限，我更看重的是藝術(shù)的這些功能。”
私人美術(shù)館公共性的挑戰(zhàn)與未來(lái)趨勢(shì)
在談到中西方私人美術(shù)館的公共性所面臨的挑戰(zhàn)方面，林瀚認(rèn)為：“國(guó)外的私人美術(shù)館經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，到今天已經(jīng)從完全的私人化發(fā)展成理事制，這點(diǎn)是值得國(guó)內(nèi)私人美術(shù)館借鑒的。”
正如林瀚所說(shuō)，國(guó)內(nèi)的私人美術(shù)館因?yàn)榘l(fā)展時(shí)間相對(duì)比較短的關(guān)系，如何完成其基金會(huì)或理事制還是目前許多國(guó)內(nèi)私人美術(shù)館所面臨的挑戰(zhàn)。而這會(huì)直接關(guān)系到美術(shù)館的預(yù)算融資、創(chuàng)收模式以及經(jīng)營(yíng)方式，從而在一定程度上決定了美術(shù)館的公共化方向與程度。
私人美術(shù)館使用的社交媒體（允許多個(gè)選擇）
在信息化時(shí)代，私人美術(shù)館還面臨的另外一個(gè)挑戰(zhàn)則是如何利用多樣的社交媒體平臺(tái)進(jìn)行公關(guān)、傳播及營(yíng)銷(xiāo)。《報(bào)告》指出，在中國(guó)，像龍美術(shù)館、余德耀美 術(shù)館等，因其實(shí)力雄厚，社會(huì)影響力、活躍度較高，因此頗受媒體和觀眾的關(guān)注，而其他美術(shù)館，卻并沒(méi)有尋找到更好的宣傳途徑，因此觀眾與美術(shù)館的展覽并沒(méi)有 產(chǎn)生到一個(gè)良好的互動(dòng)。反觀西方，尤其看重公眾及媒體對(duì)展覽的反應(yīng)和評(píng)價(jià)，他們通過(guò)精準(zhǔn)的電子郵件推送、廣泛的社交媒體以及廣告宣傳，與社會(huì)資源有著密切 的聯(lián)系，讓更多的普通觀眾走進(jìn)美術(shù)館，從而監(jiān)督他們推出更高質(zhì)量的展覽，由此就能形成一個(gè)良性循環(huán)，促進(jìn)私人美術(shù)館的發(fā)展。
私人美術(shù)館使用的廣告渠道（允許多個(gè)選擇）
對(duì)于未來(lái)私人美術(shù)館如何完成其公共轉(zhuǎn)向，尤洋認(rèn)為：“今天的觀眾走入美術(shù)館的動(dòng)機(jī)是非常多元的，他們只是想體驗(yàn)一個(gè)與眾不同的生活方式，對(duì)于這類(lèi)觀 眾，美術(shù)館擺出說(shuō)教的口味是失效的。如今美術(shù)館將成為一個(gè)給予社區(qū)地緣性、綜合功能的文化場(chǎng)所。尤其在今天后波普、后網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，需要對(duì)多樣的網(wǎng)絡(luò)文化現(xiàn)象 有所了解，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上去策劃呈現(xiàn)符合學(xué)術(shù)和公眾需求的項(xiàng)目。”
作為年輕的美術(shù)館，林瀚同樣看到了未來(lái)私人美術(shù)館加大公共性的意義，他談到：“私人美術(shù)館從一開(kāi)始就要加強(qiáng)公共學(xué)術(shù)部的投入，包括對(duì)于觀眾的導(dǎo)流、 展覽的講解，對(duì)于志愿者、講座、出版物，以及很多面向公眾的內(nèi)容應(yīng)該需要投入更多的精力。包括美術(shù)館對(duì)外的窗口：社交媒體及網(wǎng)站，如何去營(yíng)造一個(gè)更好的公 共氛圍？從而使私人美術(shù)館變成一個(gè)更能讓觀眾進(jìn)入的地方。”
通過(guò)社交平臺(tái)與觀眾的交流互動(dòng)，讓觀眾成為美術(shù)館經(jīng)營(yíng)的參與者或意見(jiàn)提供者在未來(lái)或許會(huì)成為許多私人美術(shù)館關(guān)注的重點(diǎn)。正如伊斯坦布爾埃爾吉茲美術(shù) 館創(chuàng)始人埃爾吉茲夫婦所言：“在未來(lái)，美術(shù)館所面對(duì)的將不止是一個(gè)地區(qū)的觀眾。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，全世界的藝術(shù)愛(ài)好者都可以與我們一起在藝術(shù)的世界中旅行。”
來(lái)源：雅昌藝術(shù)網(wǎng)
