一座民營美術館對當代人意味著什么，幾座民營美術館對一座城市意味著什么?近幾年來出現的民營美術館建館熱，在多大程度上延伸到了城市公眾的生活中?這股狂飆突進的浪漫主義熱情，又能持續(xù)多久?
2014年9月12日，“第二屆中國民營美術館發(fā)展論壇(2014·浦東)”在上海龍美術館(浦東館)開幕。本屆論壇匯聚了全球上百位美術館館長，以“中國民營美術館的戰(zhàn)略定位與運營策略”為主題，圍繞“民營美術館在城市公共文化發(fā)展的社會責任”、“民營美術館與公眾互動的方式及公共價值體現”、“民營美術館的運營策略與可持續(xù)發(fā)展之道”三大議題展開主題演講和圓桌討論，為中國民營美術館的發(fā)展把脈、問藥。
推倒美術館的“墻”
相比第一屆論壇上百位館長聚焦“找錢難”話題，本屆論壇館長們更接“地氣”。館長開始關注“參觀者”、“公眾”、“訪客”，并且量化到日常工作的重要議題中，意味著民營美術館在走向公共空間、公眾互動的方向上邁出積極一步。
但與西方相比，民營美術館在國內尚未形成集群效應，來自西班牙的塞維利亞弗拉門戈舞蹈博物館館長Mr. Kurt Grotsch認為，中國還需要5到10年時間才能形成美術館、博物館的集群效應。日本福武基金首席執(zhí)行官Mr. Kenjiro Kaneshiro恰恰認為在民營美術館發(fā)展的前十年中，所有地方都面臨著訪客稀少的難題。
具體到中國民營美術館的發(fā)展經驗上，西安美術館館長楊超提出“推倒美術館的墻”的辦館理念，通過與政府談判合作，將藝術展覽帶到西安城的七個廣場上。上海喜馬拉雅美術館館長王純杰認為，美術館應該是座開放的大學，如何讓藝術走出美術館是民營美術館的題中之意。以喜馬拉雅美術館為例，他們很早就開始做“流動美術館”，到醫(yī)院、中小學、商場、機場等公共空間做藝術展覽，到高校進行巡講，帶著展覽、藝術家、策展人走進長三角大學。
戰(zhàn)略定位要看“在地性”
論壇第二單元圍繞“民營美術館與公眾互動的方式及公共價值體現”展開，在以“民營美術館的公共教育實踐與新媒體運用”為議題的圓桌討論上，尤倫斯當代藝術中心首席執(zhí)行官薛梅女士提出幾個富有啟發(fā)的問題：哪些更為創(chuàng)新的方法能使展覽變得更加生動?怎樣把常規(guī)的藝術家講座、策展人導覽等活動變得更加深入?教育活動是否能超越教育的角色，把活動本身也變?yōu)閮热莸膭?chuàng)造者?
英國藝術評論家策展人、OCAT西安館執(zhí)行館長Ms. Karen Smith 認為，中國民營美術館下一步將面臨怎樣定位的問題。除了學術委員會、學術展覽之外，我們更要學會跟公眾說話、講故事，這要靠軟實力——人，需要培養(yǎng)更專業(yè)的人才。
銀川當代美術館藝術總監(jiān)謝素貞分享了四個公眾互動原則：知名藝術家?guī)幽贻p藝術家，兒童帶動家庭，活動帶動教育，跨領域帶動純視覺。21世紀民生美術館副館長李峰希望他們的美術館不是向公眾普及藝術，而是推出更多的先鋒藝術，更多的國際化藝術，更多的多元藝術項目，這反而更具有互動性。廣東時代美術館館長趙趄認為，互聯網對商業(yè)影響的背后還有大數據，除了傳播的有效性之外，最重要的是讓產品和觀眾實現無縫對接。
無政策等于零
今日美術館館長高鵬從開源、節(jié)流、品牌三個維度分享了今日美術館的可持續(xù)發(fā)展思路，并提出了溫度、能量與態(tài)度三個理念，既強調積極借鑒管理、運營經驗，也強調與本地跨界資源展開積極合作。
圍繞“國內民營美術館的運營模式與自我造血機制”，成都當代美術館館長呂澎認為，民營美術館可持續(xù)發(fā)展的最大難題在于國家相關文化藝術制度的缺失。“由于大多數民營美術館的建立是企業(yè)與政府合作的結果，當企業(yè)與政府之間談判失敗，美術館的建與不建、持續(xù)與不持續(xù)就成了大問題。”
中國民營美術館在整個操作過程中不斷遭遇、不斷總結，甚至不斷失敗。而美術館又是一個嚴肅的事業(yè)，在沒有制度政策的情況下，需要想辦法去回避它或者去解決它。
另一方面，從美術館自身的架構建設來說，找一個稱職的館長又很難。呂澎認為，“國外專家缺乏中國語境的經驗;國內的批評家根本沒有管理經驗;藝術學校也沒有培養(yǎng)專業(yè)人員”，直到今天，沒有一家美術館是在確定了專業(yè)館長之后，在館長領導的團隊下建設完成的。
