從B2B、C2C、B2C到O2O，電商概念已經(jīng)不知道翻了多少次了，這是一個(gè)概念紛飛的時(shí)代。值得慶幸的是，每個(gè)概念最后都能活下一兩個(gè)企業(yè)。
藝術(shù)品電商也不例外，從“嘉德在線”開始到現(xiàn)在的淘寶拍賣會(huì)，無一例外的是采取了在線拍賣的形式，類似于B2C或C2C的概念，近來，也有企業(yè)探索了O2O模式，不過骨子里仍然是B2C或者C2C。
在某種意義上說，O2O是一把雙刃劍，一方面是線下行業(yè)利用O2O進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，延伸或拓展線下優(yōu)勢(shì)，另一方面是電商平臺(tái)整合線下行業(yè)資源，建立平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。
從本質(zhì)上看，藝術(shù)品電商不僅僅是落后于互聯(lián)網(wǎng)以及電商的發(fā)展速度，而且更可怕的是，他們正在重復(fù)走電商的“老路”。
那么電商的老路是什么？
兩個(gè)字，販賣。
比如，從阿里巴巴上躉貨淘寶上賣，從淘寶上躉貨淘寶上賣，從商家躉貨商城賣，諸如此類。先販后賣。
這樣做的后果是什么？主要是利潤空間牢牢控制在別人手里。
第一是廠商手里，他們可以停止供貨或者提價(jià)。
第二是平臺(tái)手里，如淘寶、天貓，平臺(tái)上推廣費(fèi)用或者服務(wù)費(fèi)很高。上次聽說一個(gè)例子一個(gè)月上百萬的流水居然剩不到1萬元，平臺(tái)商卻是旱澇保收。
還有一點(diǎn)，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)一旦進(jìn)駐互聯(lián)網(wǎng)，可以很輕松的砍掉你辛苦積累的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)他們與平臺(tái)商結(jié)合的時(shí)候，也是你所代理商品品牌的世界末日，畢竟他們?cè)诰�下積累幾十年的品牌優(yōu)勢(shì)不是吃素的。
我們?cè)倏船F(xiàn)有的藝術(shù)品電商，基本上都沒有電商平臺(tái)的概念。為什么這么說呢？
幾個(gè)人，集聚了幾十家店鋪，或者上百位藝術(shù)家，就搞了一個(gè)所謂的平臺(tái)，在線拍賣，本質(zhì)上也是販賣。說白了，他們連一個(gè)天貓店的規(guī)模都沒有。不少藝術(shù)品電商平臺(tái)用的是一些商城程序，一個(gè)完整的電商平臺(tái)涉及太多細(xì)節(jié)，到了這里全省了。沒有前端，不知道流量、用戶從哪里來？這個(gè)問題不怎么重視，很多是先平臺(tái)后其他。
最初，藝術(shù)行業(yè)看到藝術(shù)電商轟轟烈烈的來了，著實(shí)害怕了些，只是幾年過去了，線下藝術(shù)品交易額牢牢地占據(jù)著整個(gè)市場至少90%的份額，他們也放松了，啥危險(xiǎn)都沒有，玩的都是線下不玩的那些。
我們從電商的發(fā)展趨勢(shì)上，可以預(yù)測下，一旦線下有實(shí)力、有資源的藝術(shù)行業(yè)企業(yè)真正進(jìn)入藝術(shù)品電商，而且有懂藝術(shù)加電商的高人操作的話，現(xiàn)有的藝術(shù)品電商沒有幾個(gè)能扛得住他們的攻勢(shì)的。
誰能扛得��？誰又能逐鹿中原？
讓我們拭目以待。
